Владимир Муханов: «Скупка звезд не гарантирует успеха «Актобе» – главное стратегия»

– Владимир Васильевич, как вы относитесь к приватизации клубов? Добро это или зло? С точки зрения профессионала, человека, который любит казахский футбол.

– Конечно, добро. Разве может восприниматься негативно освобождение от государственных денег, тем более когда в команду приходит человек, влюбленный в футбол, да еще и со своими целями. Теперь многое зависит от возможностей, но главное здесь – выстраивание вертикали, которая приведет к успеху.

– «Актобе» наводит шорох на трансферном рынке: подписали 39-летнего Нани, ходили слухи о подписании других ветеранов – Миралема Пьянича, Томаса Мюллера, сейчас говорят о Чердане Шакири и Хамесе Родригесе. Насколько логично скупать возрастных звезд?

– Я заострю на слове «скупка», которое вы произнесли. Конечно, можно пошуметь на трансферном рынке, какого-то великого пытаться «достать из кармана». Однако я осторожно бы отнесся к такой политике, если подобным образом рассчитывают добиться результата на футбольном поле. Это ничего не гарантирует.

Тут дело, скорее, в другом. Возможно, надо привлечь внимание к топ-клубу, потому что «Актобе» – это не просто команда, которая много выигрывала, это народная команда, сродни московскому «Спартаку».

Я хочу сказать, что политика клуба должна быть сбалансированной. В какой-то момент приходит новый руководитель, ему надо показать работу, сделать что-то громкое. Ну и нельзя исключать, что звездный новичок действительно может стать хорошим помощником, потащить команду в светлое будущее.

– Что вы вкладываете в понятие сбалансированной политики?

– Сбалансированная политика – это про внимательное отношение к местным игрокам. Но и только на своих футболистах далеко уехать сложно.

Например, «Актобе» мог оказаться в групповом раунде Лиги чемпионов гораздо быстрее «Астаны». Мы находились буквально в шаге от успеха. Но тогда ресурс был ограничен — лишь пять легионеров. «Астане» в этом плане через несколько лет было куда проще.

Так что легионеры важны. И внимание привлекать нужно. Потому рядом с бизнесменами, которые любят футбол, обязательно должны быть люди, которые понимают, как соблюсти баланс, а не просто пропиарить клуб, а что дальше – как бог на душу положит.

– Вы имеете в виду советников?

– Да, конечно. Окружение должно быть чисто футбольным – не фанатским, не политическим, не бизнесовым, а именно футбольным. Любое действие должно иметь определенную основу, иначе все останется на уровне разового пиара.

– Кажется, есть три примера для развития «Актобе». Давайте их разберем. Начнем с самого плохого: махачкалинский «Анжи».

– Обязательно нужно учитывать этот момент. В футболе бывает, когда бизнесмен просто отказывается от проекта через какое-то время – по разным причинам. В случае с «Анжи», по всей видимости, из-за отсутствия быстрого результата. Хотя в любом деле необходима системность.

– Второй вариант – Саудовская Аравия: нескончаемый поток денег.

– Действительно, бездонная бочка. Доходит до маразма. Миллионы, уже, наверное, миллиарды нефтедолларов идут на приобретение звездных игроков, которые не всегда могут добиться нужного результата. Будь то Криштиану Роналду или Карим Бензема. Развитие местных футболистов, которое конечно же тоже есть, просто несопоставимо с этими тратами. Сборная Саудовской Аравии в последние годы не всегда является фаворитом даже на азиатском уровне.

Не думаю, что кто-то в Казахстане способен вваливать подобные ресурсы в футбольный клуб. Но относительно реалий, конечно, можно тратить большие деньги на дорогих игроков, оставаясь при этом с посредственными результатами.

– И третий вариант – «Монако».

– Идеальный пример для всех казахстанских клубов. Пришел человек, который любит футбол. Окружил себя специалистами, которые подготовили четкий план развития. В первом сезоне потратились, купили звезд, которых сумели выгодно перепродать. Начали развивать академию. Зарабатывать большие деньги. Но еще раз повторю, что для этого нужны знающие эксперты.

– Такое возможно в Казахстане?

– Кроме чемпионских, успешных лет я дважды возвращался в сложные для «Актобе» моменты. Спасал. А уже на следующий сезон – одна неудача в сложном отрезке, и со мной прощаются. Это говорит о том, что люди не слишком разбираются в стратегии клуба.

Я ничем не стеснен, ни от кого не зависим. Я всегда говорю то, что думаю. В чемпионские годы у меня были развязаны руки — я напрямую общался с руководством, доносил идеи. Без посредников. И мы добивались результата.

Но государственные структуры все равно неповоротливые. В частных клубах бюрократии должно быть меньше, меньше друзей и родственников на должностях и больше – профессионалов. Тогда толк обязательно будет.

– Что брать за ориентир?

– Есть прекрасный пример Сергея Галицкого и его «Краснодара». Это не «Монако», но проект не менее важный и амбициозный, который вполне можно использовать как ориентир.

Я с уважением отношусь к таким людям, как Галицкий, даже с преклонением, потому что он выстроил структуру, столько создал – и для детей, и для массового футбола, для всего города. Он фанатично предан. Хотелось бы, чтобы таких людей было как можно больше.

Многие говорят на языке цифр, а стоит разговаривать на языке души.

– В Казахстане приватизирован уже целый ряд клубов. Не стоит ли государству отстраниться? Например, отпустить ситуацию с ужесточением лимита. Или хотя бы предоставить клубам, раз уж они частные, самим решать, что идет во вред, а что на пользу?

– Отчасти соглашусь. Казахстанские футболисты становятся востребованы на безальтернативной основе. Это снижает конкуренцию. Если хочешь развивать футбол, пацаны должны расти в конкурентной среде. Посмотрите на [Дастана] Сатпаева. Разве ему мешали легионеры? Или [Максиму] Самородову, [Исламу] Чеснокову? Самодостаточные игроки не боятся конкуренции.

Лимит – искусственный процесс, а искусственное до добра редко доводит. В то же время и засилья иностранцев допускать нельзя. Иначе это превратится в абсурд. Потому нужно контролировать ситуацию, но гибко, подстраиваясь под ту или иную ситуацию. Это очень сложно, но необходимо.

Следует повышать уровень лиги, чтобы чемпионат стал привлекательным для высококлассных легионеров, которые могут стать реальными примерами для молодежи, которая впитывает все как губка, учится преодолевать сложности. Важно соотношение. И здесь клубам, действительно, виднее.

– Есть конкретные предложения?

– Думаю, было бы неплохо создать совет представителей клубов с реальным правом голоса, к которому лига и федерация должны прислушиваться. И когда клубы частные, за каждым из них стоят конкретные люди с собственными деньгами, будет гораздо легче достучаться до чиновников.

Однако главное, что нужно помнить: невозможно купить талант для молодых футболистов. Нужно работать, очень много работать.

Fergana.News