Бахытжан Пазылхайыр: «Казахстанский футбол должен стать не расходом бюджета, а полноценной индустрией»

–  Бахытжан, если коротко подвести итог последних полутора лет –  что изменилось в профессиональном футболе Казахстана?

–  Изменилось очень многое. Самое главное –  начал меняться сам подход к управлению профессиональным футболом.

После передачи профессиональных соревнований под прямое управление Казахстанской федерации футбола была проведена масштабная системная работа по реформированию лиг. Во главе этих изменений стояли президент КФФ Марат Омаров и вся команда Федерации.

Нам пришлось в короткие сроки выстраивать новую систему управления соревнованиями: сохранить стабильность чемпионатов, наладить взаимодействие с клубами, регионами, судейством, телевидением, медиа и параллельно запускать реформы.

Но мы сразу понимали: задача не только в проведении матчей. Наша цель –  начать строить современную футбольную индустрию.

Сегодня футбол –  это уже не просто игра. Это экономика, медиа, инфраструктура, цифровые технологии, маркетинг, академии, работа с болельщиками и развитие молодежи.

Одним из важных решений стало внедрение трехлетнего цикла регламентов соревнований. Это позволило клубам перейти к более долгосрочному и устойчивому планированию.

Параллельно была разработана стратегия развития профессиональных лиг на ближайшие три года. В ее основе –  устойчивость клубов, модернизация инфраструктуры, цифровизация, коммерческое развитие и рост интереса болельщиков.

Стратегическая цель –  вхождение чемпионата Казахстана в число 30 сильнейших лиг Европы.

 –  Что стало самым сложным после передачи лиг в структуру КФФ?

–  Самое сложное –  время. Его практически не было. Нужно было одновременно запускать новую систему управления, принимать регламенты, формировать календарь, организовывать трансляции, логистику, matchday и при этом не допустить сбоев в проведении чемпионатов.

Фактически приходилось параллельно заниматься и кризисным управлением, и системными реформами.

При этом сегодня профессиональный футбол Казахстана продолжает развиваться: усиливается конкуренция, растет интерес болельщиков, повышается уровень организации матчей, развивается инфраструктура, медиа и цифровое направление.

–  В чем это выражается?

–  Прежде всего –  в уровне конкуренции. С 2026 года количество команд в Казахстанской Премьер-Лиге увеличено с 14 до 16. Это повысило интенсивность чемпионата, плотность календаря и общий уровень конкуренции.

Сегодня практически каждая команда способна навязать борьбу лидерам. Если раньше многие результаты можно было прогнозировать заранее, то сейчас чемпионат стал гораздо более непредсказуемым.

Серьезно вырос и уровень тренерской работы. Подготовка к матчам стала более детальной и индивидуальной.

Одновременно мы приняли стратегическое решение о поэтапном сокращении количества легионеров в течение ближайших трех лет. Главная задача –  создать больше возможностей для казахстанских футболистов и усилить национальный кадровый потенциал.

–  Насколько изменился сам футбольный продукт для болельщиков?

– Одним из наиболее заметных изменений последних лет стало развитие самого футбольного продукта для болельщиков и повышение уровня организации матчей. Если раньше матч воспринимался исключительно как игра на поле, то сегодня клубы постепенно превращают футбольный день в полноценное городское событие.

В Шымкенте матчи становятся частью городской атмосферы –  организуются концерты, семейные активности, детские зоны и fan zone.

В Актобе сформировалась одна из самых эмоциональных и посещаемых футбольных атмосфер страны.

В Семее вокруг клуба наблюдается высокая вовлеченность жителей региона и серьезный интерес к футболу.

Столичные клубы «Астана» и «Жеңіс» выстраили организацию матчей в соответствии с современными международными стандартами, привлекая опытных менеджеров и специалистов в сфере спортивного маркетинга, event-менеджмента, работы с болельщиками и организации матчей.

 При этом особенно важно, что футбол оживает не только в крупнейших городах страны. Сегодня и в Кокшетау, Петропавловске, Кызылорде, Туркестане клубы начинают уделять значительно больше внимания атмосфере на стадионах, комфорту болельщиков и качеству проведения матчей, постепенно формируя новую культуру организации футбольных событий в Казахстане.

–  Параллельно много говорится о развитии казахстанских игроков. Есть ли реальные изменения?

–  Да, и эти изменения уже заметны. Количество воспитанников казахстанского футбола в составах профессиональных клубов увеличивается, а средний возраст игроков лиг снизился до 25,2 лет –  почти на 9% моложе по сравнению с предыдущими сезонами.

Клубы стали больше доверять молодым футболистам, а в регионах появляются новые таланты и воспитанники местных школ.

Уже сегодня молодые казахстанские игроки начинают получать стабильную игровую практику и показывать результат на уровне Премьер-лиги.

Например, 19-летний полузащитник Жасулан Амир (Ордабасы) провел 11 матчей в сезоне и отметился 5 голами и 2 результативными передачами в чемпионате и Кубке Казахстана. 18-летний левый вингер Мақсат Абраев (Астана) уже сыграл 10 матчей и забил 2 мяча, а 17-летний нападающий Виталий Латурнус (Актобе) провел 8 матчей и отдал 2 голевые передачи.

И таких примеров становится все больше. Это говорит о том, что клубы начинают системно работать с молодежью и постепенно формируют новое поколение казахстанских футболистов.

Если мы хотим сильную национальную сборную и конкурентоспособный чемпионат, необходимо продолжать создавать условия именно для развития собственных игроков и доверять молодым футболистам на профессиональном уровне.

–  Отдельно в последнее время заметно развивается и женский футбол. Что изменилось в этом направлении?

- Одним из важных шагов стало развитие полноценной женской лиги с участием более 16 команд.

Для нас было важно создать не формальное соревнование, а полноценную соревновательную среду с регулярной игровой практикой, медиа-сопровождением и возможностью дальнейшего роста.

Отдельное внимание уделялось развитию matchday-культуры и в женском футболе. Впервые в истории матч между женскими командами «Актобе» и «БИИК» собрал более 7 тысяч зрителей.

Это показало, что при правильной организации и продвижении женский футбол также способен вызывать высокий интерес.

–  Насколько серьезно вырос интерес болельщиков к чемпионату?

–  Рост очень серьезный. По итогам прошлого сезона матчи Казахстанской Премьер-Лиги посетили более 900 тысяч зрителей, а суммарная посещаемость всех профессиональных лиг превысила 1,2 миллиона человек. Это более чем на 30% выше предыдущих сезонов.

В текущем сезоне динамика продолжает расти. Во многих регионах регулярно фиксируются sold-out матчи.

Это говорит о том, что футбол снова становится частью городской жизни.

–  Очень сильно изменились соцсети и медиа лиг. Это была отдельная стратегия?

–  Конечно. Мы понимали, что современный футбол невозможно развивать без сильного медиа.

Сегодня ежемесячные охваты социальных сетей профессиональных лиг превышают 30 миллионов просмотров.

Только Instagram КПЛ набирает около 30 миллионов просмотров в месяц и более 1,5 миллиона взаимодействий. Первая лига –  около 10 миллионов просмотров, Женская лига –  более 8 миллионов.

Мы начали делать современный контент: закулисье, matchday-видео, интервью, короткие ролики, статистику, интерактив.

Футбол должен быть живым и эмоциональным продуктом.

– YouTube тоже сильно вырос.

–  Да, и для нас это было принципиально важно. Сегодня все матчи профессиональных лиг транслируются бесплатно.

По итогам прошлого сезона количество просмотров матчей и контента профессиональных лиг на YouTube превысило 9,5 миллиона просмотров.

Кроме того, мы подписали долгосрочный меморандум с телеканалами Qazsport и Sport Plus Qazaqstan.

Параллельно начали внедрять единые стандарты трансляций: качество картинки, графику, статистику, повторы, аналитику.

Совместно с компанией COTA внедрена современная система статистики и аналитики матчей.

Также нельзя не отметить, что качество телевизионных трансляций в казахстанском футболе постепенно растет. По сравнению с предыдущими сезонами значительно увеличилось количество используемых камер, повышается уровень организации съемочного процесса, а также профессионализм отечественных бродкастеров и технических специалистов.

В ряде регионов клубы самостоятельно усиливают телевизионное производство: например, в Шымкенте и Семее по инициативе руководства клубов дополнительно устанавливаются камеры сверх базового комплекта, предоставляемого Федерацией. Это позволяет улучшать качество трансляций, повышать зрелищность продукта, а также оказывает важную помощь в вопросах судейства и работы системы VAR, особенно при рассмотрении спорных эпизодов и повторов.

Наша задача –  чтобы казахстанский футбол выглядел современно не только на стадионе, но и на экране.

– Одним из заметных проектов стал сайт KFF League. Почему он был важен?

– Потому что современный футбол уже невозможно представить без полноценной цифровой платформы.

Мы хотели создать сайт европейского уровня –  не просто новостной ресурс, а полноценную цифровую экосистему профессионального футбола Казахстана.

Сегодня на платформе доступны онлайн-матчи, расширенная статистика, аналитика, турнирные таблицы, посещаемость и результаты всех профессиональных соревнований.

– Много разговоров идет и о коммерциализации футбола. Что реально удалось сделать?

–  Мы начали менять сам подход. Сегодня профессиональный футбол не может существовать исключительно за счет бюджета.

Одним из ключевых направлений стало привлечение новых партнеров и постепенный переход к современной коммерческой модели.

При непосредственном участии Президента Федерации Марата Омарова в чемпионат пришли новые стратегические партнеры –  Alatau City Bank, Кинопоиск от Яндекс и другие компании.

Очень важно, что профессиональный футбол постепенно уходит от зависимости исключительно от беттингового рынка.

Кроме того, в прошлом году для клубов были снижены членские и организационные взносы на 10%.

В перспективе мы хотели бы перейти к модели, при которой значительная часть коммерческих и спонсорских средств будет направляться непосредственно клубам.

–  Сейчас много говорится о приватизации клубов. Почему это важно?

–  Потому что это стратегическое направление развития всего футбола Казахстана. По поручению Главы государства начата системная работа по коммерциализации и приватизации профессиональных клубов.

Футбол постепенно должен переходить к более устойчивой и рыночной модели развития. Сегодня в Казахстане удалось реализовать приватизацию сразу десятков профессиональных футбольных клубов за короткий период времени.

Общий объем заявленных инвестиций превышает более 50 миллиардов тенге. Эти средства планируется направить на строительство академий, развитие инфраструктуры, детско-юношеский футбол и модернизацию клубов.

Для нас важно, чтобы клубы постепенно превращались в полноценные футбольные организации –  со своей экономикой, инфраструктурой, болельщиками, маркетингом и долгосрочной стратегией развития.

Футбол должен перестать быть исключительно нагрузкой для бюджета и стать частью экономики регионов.

При этом я всегда отмечал, что в казахстанский спорт, в частности в футбол и футзал, сегодня выгодно инвестировать.

Если говорить простыми словами –  это относительно минимальный вход по сравнению с европейским рынком и потенциально очень высокий уровень отдачи при грамотном управлении.

На примере европейских клубов мы видим, что для того, чтобы клуб из чемпионатов топ-5 стабильно выходил в основные этапы еврокубков, необходимы инвестиции в сотни миллионов долларов. Во многих случаях речь идет о вложениях свыше 500 миллионов долларов, и даже это не гарантирует мгновенного результата.

В Казахстане ситуация совершенно другая. При значительно меньших инвестициях клубы уже получают возможность регулярно участвовать в еврокубках, развивать игроков, повышать трансферную стоимость футболистов, усиливать бренд клуба и региона, а также получать серьезные доходы от участия в международных турнирах.

На примере «Кайрата» мы видим, как инвестиции в академию, инфраструктуру и системное развитие клуба начинают давать результат не только внутри страны, но и на международной арене.

Во многом похожий путь ранее проходили клубы Азербайджана, Украины, Хорватии и ряда других стран, где за счет правильной стратегии, развития академий, инфраструктуры и участия в еврокубках клубы постепенно превращались в устойчивые футбольные проекты.

Именно поэтому мы считаем, что у казахстанского футбола сегодня есть очень серьезный инвестиционный потенциал.

– Насколько важным направлением стала инфраструктура?

– Без инфраструктуры невозможно развитие футбола. Поэтому большое внимание уделяется реконструкции стадионов, качеству полей, освещению, безопасности и условиям для болельщиков.

Одним из символов изменений стало открытие нового стадиона Kaysar Arena в Кызылорде. Финал Кубка Казахстана стал одновременно официальным открытием стадиона и примером современного matchday европейского уровня.

Сегодня также ведется работа по строительству и реконструкции стадионов в Шымкенте, Астане, Семее, Атырау, Актобе и других регионах.

–  Насколько важен для лиги выход клубов КПЛ в основные этапы еврокубков?

–  Это стратегически важный момент для всего казахстанского футбола.

Речь идет не только о спортивном результате отдельного клуба. Выход казахстанских команд в основные этапы европейских турниров дает импульс развитию всей футбольной экосистемы страны.

Это внимание международной аудитории, рост интереса к чемпионату Казахстана, новые партнеры, инвестиции, туристический поток и повышение узнаваемости наших городов и клубов.

На примере выхода «Кайрата» в основной этап Лиги чемпионов УЕФА мы увидели, насколько меняется внимание к клубу, городу и самому чемпионату. Очень важно и то, что футбол становится частью событийного туризма.

Люди приезжают не только на матч –  они хотят получить атмосферу, эмоции, познакомиться с городом и культурой.

Сегодня болельщики уже ездят на матчи в Актобе, Шымкент, Алматы, Астану, Семей и другие города именно ради футбольной атмосферы.

Это уже не просто спорт –  это часть городской культуры и индустрии впечатлений.

– Отдельно болельщики и клубы часто обсуждают тему судейства. Насколько это сегодня остается проблемой для казахстанского футбола?

–  Судейство –  это одна из самых чувствительных тем в футболе во всем мире, и Казахстан здесь не исключение. Когда растет уровень конкуренции, внимания и эмоциональности вокруг чемпионата, естественно, возрастает и внимание к работе арбитров.

Мы понимаем, что качество судейства напрямую влияет на доверие к чемпионату и восприятие футбола в целом. Поэтому сегодня ведется системная работа по развитию судейского корпуса: повышаются требования к арбитрам, усиливается работа по подготовке, анализу матчей, внедряются современные технологические и аналитические инструменты.

При этом важно понимать, что развитие судейства –  это тоже процесс. Невозможно одномоментно решить все вопросы, которые формировались годами. Но мы видим постепенный прогресс и понимаем, что вместе с ростом уровня самого чемпионата должно расти и качество судейства.

Самое главное –  чтобы футбол оставался честным, конкурентным и вызывал доверие у болельщиков, клубов и всех участников процесса.

–  Недавно Федерация поддержала проект «Читающая нация» и новое направление «Читающий спортсмен». Почему для футбольной индустрии это важно?

– На самом деле современный спорт –  это уже давно не только физическая подготовка. Сегодня успешный спортсмен должен быть интеллектуально развитым, дисциплинированным и постоянно работать над своим мышлением.

Именно поэтому для нас участие в проекте «Читающая нация» и развитие направления «Читающий спортсмен» имеет большое значение.

Мы хотим, чтобы футболисты были не только сильными спортсменами, но и личностями –  людьми с широким кругозором, культурой, лидерскими качествами и правильными ценностями.

Чтение напрямую влияет на развитие мышления, концентрации, аналитических способностей и способности принимать решения – а это очень важно и в профессиональном спорте.

Кроме того, такие проекты помогают формировать правильный образ спортсмена для молодежи. Очень важно, чтобы дети видели в футболистах не только медийных людей, но и образованных, развивающихся профессионалов.

Для Федерации это также часть более широкой стратегии развития футбольной культуры в стране. Мы хотим, чтобы футбол был связан не только со спортом, но и с образованием, воспитанием, культурой и развитием личности.

 –  И главный вопрос: каким вы видите футбол Казахстана через несколько лет?

- Мы хотим видеть современный, конкурентоспособный и коммерчески привлекательный чемпионат.

Лигу, которая будет интересна болельщикам, партнерам, телевидению, инвесторам и самим клубам.

Лигу, где клубы развиваются не только спортивно, но и как полноценные организации –  со своей инфраструктурой, академиями, болельщиками, брендом и экономикой.

Да, многие проекты требуют времени. Но уже сейчас закладываются институциональные, инфраструктурные и коммерческие основы для будущего развития.

И я считаю, что казахстанский футбол постепенно начинает переходить на совершенно другой уровень мышления и развития.

KFF League